「上機嫌な働き方」を軸にした理由は？に対するこたえ

現役管理職の女性からこんなニュアンスのご質問をいただきました。

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【ご質問】

今蔵さんが「上機嫌な働き方」をご自身の軸のテーマにされたのは、何かきっかけがあるのでしょうか？

とても大切なことだと、しみじみ感じたのと同時に、こういうテーマの研修やセミナーに出会ったことがなかったなぁと、感じて質問してみました。

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以下、私が回答させていただいた内容です。

↓　↓

ご質問について簡単に回答させていただきますね。

「上機嫌」をキーワードにしたのは、2冊目の出版がきっかけでした。

以前の（企業向け）キーワードは、人間力は根底にありましたが、表現として「成果」「効率」を主としていました。

もちろん、数字・成果は仕事をする上で必須ですが、そこばかりエネルギーを注ぎ実際には

• 疲弊している
• ストレスを抱え込んでいる
• 自分らしさを失う

そんな、ビジネスパーソンが増殖していると感じていました。

やはり、一番の土台である「人」「自分」が満たされてこそ、成果をあげることができる。

それが、個人にとっても企業にとっても本来の幸せな姿（理想ではありますが）だと、私は思っています。

また、昨今の時代の流れ的にも「ゆとり」「自分らしさ」がより求められていることもあり、上機嫌を軸にしていった、そんな経緯です。