リーダーが部下を萎縮させてはいないか？

損害保険会社様

リーダーという自分の立場の認識がかわりました。

まず、リーダーとは部下を引っ張る力が最優先であると認識していたが、そうではないことに新たな発見を感じた。

強いだけのリーダー像では、部下が遠慮、萎縮してしまうこと。

それによるデメリットは、部下は意見をいえなくなり、主体性がそぎ取られてしまうこと。

これは、チームにとって損失です。

部下の本来持つ力を発揮できるためには、リーダーがおおらかさ、安定感、ゆとりを保つことが有効である。

今まで自分になかった観点で、非常に学びになりました。

不機嫌なリーダーだった自分を猛反省しています。

●講演テーマ

チームの力を引き出すリーダーのための「上機嫌力」

オンライン講演

オンライン（zoom）講演可能・出張可

【講演テーマ】

”上機嫌な職場づくり”を柱とした

・立場や世代の壁を低くするコミュニケーション

・集中力を高める整理・時短術

・ミスなく伝わる伝え方

・定着率を高める人材マネジメント法

・リーダーのための怒りの感情コントロール（アンガーマネジメント）

・経営者のためのストレスフリー・心を整える（マインドフルネス）

【講演・セミナーご依頼先】

企業・安全大会・労働組合・クリニック・商工会議所

銀行・保険・建設・電機・製薬・自動車・その他メーカー

成果をあげる上機嫌な人材育成・環境整理の専門家

上機嫌でいれば仕事も人生も楽しくなる！

コロナ禍において、負に巻き込まれない上機嫌力のあるチームは最強です。

●時間・心にゆとりがなく忙しく働くみなさまへ

ゆとりと成果をうみだす「上機嫌力」を身に着けるスキルをお届けします。

【上機嫌力の６つの柱】

・コミュニケーション/上機嫌マナー/伝え方/整理時短術/怒りの感情コントロール

　　　　　　　　　・心を整えるマインドフルネス瞑想法

　　　　　　　　　　簡単・楽しく・これならできそうと「行動を促す」ことをモットーにしております。

人と組織のパフォーマンスを高める上機嫌コミュニケーション

社の中にいると見えなくなっている問題点が第三者目線で見ると、仕事の渋滞の原因がどこにあるのかわかります。

解決法はいたってシンプルです。私に一度ご相談ください。

上機嫌な職場をつくる　今蔵ゆかり