伝えると伝わるの違いをあらためて勉強しました。

某企業リーダー研修

本日はありがとうございました

これからは、スタッフに伝わるように細かく相手の立場に合わせて説明してみます。

◆講演テーマ

信頼されスタッフが動き出すリーダーのための仕事術

オンライン（zoom）講演可能・出張可

【講演テーマ】

”上機嫌な職場づくり”を柱とした

・立場や世代の壁を低くするコミュニケーション

・集中力を高める整理・時短術

・ミスなく伝わる伝え方

・定着率を高める人材マネジメント法

・リーダーのための怒りの感情コントロール（アンガーマネジメント）

・経営者のためのストレスフリー・心を整える（マインドフルネス）

【講演・セミナーご依頼先】

企業・安全大会・労働組合・クリニック・商工会議所

銀行・保険・建設・電機・製薬・自動車・その他メーカー

今蔵ゆかりです。

ホームページをご覧いただきありがとうございます。

新卒時、TSUTAYAの本部であるカルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社（ＣＣＣ）、設立時に入社。

「音楽と映画に囲まれて仕事をしませんか？」という求人募集のキャッチコピーが目に留まり「仕事というより、遊びっぽくて楽しそう！」というミーハー心が入社のきっかけでした。

約１０名ほどの、無名のベンチャー企業時、加盟店数ゼロから、急成長するまでの間在籍。

その間社長の傍らで、役員秘書・営業企画・マーケティングなど数えきれない程多くの事を学びました。

新卒でまっさらだった分、当時の学びを「あたり前」（時に反発しながら・・）のことのように吸収していきました。

カリスマ社長から得たその学びとは？

・成果をあげる思考や行動習慣

・整理力（モノ・環境・時間・情報）

・相手に伝わる伝え方（言葉選び）

・ホンモノを知るという大切さ

・ライフスタイルを楽しむ仕事づくり

・自分自身を豊かにする人間力

これらを総称して「目利き力」かな？と感じています。

かっこよく働く！ということもありました。

人と組織のパフォーマンスを高める上機嫌コミュニケーション

社の中にいると見えなくなっている問題点が第三者目線で見ると、仕事の渋滞の原因がどこにあるのかわかります。

解決法はいたってシンプルです。私に一度ご相談ください。

上機嫌な職場をつくる　今蔵ゆかり